7月6日上午，安徽安裝公司召開新疆烏蘇管廊項(xiàng)目強(qiáng)化管理專題會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目管理總體思路和推進(jìn)方式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理、新疆辦事處主任王軍參加了會(huì)議，公司副總經(jīng)理李原主持會(huì)議。
王軍首先介紹了新疆烏蘇管廊項(xiàng)目工程概況，本工程位于新疆烏蘇市烏蘇工業(yè)園西區(qū)，造價(jià)2.32億元，地上部分施工內(nèi)容為管廊架（鋼結(jié)構(gòu)）4500多噸、管廊上工藝管道50000多米，以及電纜橋架，電纜、配電箱的安裝。地下部分包含給排水管道、消防管道、循環(huán)水管道、電氣預(yù)埋穿線管，雨污水井、強(qiáng)弱電井等項(xiàng)目，其中碳鋼管約20000米，HDPE管11000多米。質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)文件要求，及現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格并一次性通過，檢驗(yàn)批全部驗(yàn)收合格，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。工期90日歷天。項(xiàng)目部先后完成臨時(shí)的搭設(shè)工作、圖紙對比審核、材料詢價(jià)、以及項(xiàng)目概算、土建施工等重要工作。
相關(guān)部門就項(xiàng)目流程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、材料招標(biāo)、項(xiàng)目次合同、資金使用、人力資源、項(xiàng)目宣傳等提出了很好的意見和建議，紛紛表示全力支持配合該項(xiàng)目做好各項(xiàng)工作。
黨委書記胡六中要求，一是各部門針對項(xiàng)目部提出的問題要盡快解決，狠抓落實(shí)；二是項(xiàng)目組成人員按要求配齊配足下周到位，不斷提高管理能力和執(zhí)行力；三是項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，要合理安排、精心施工，打造安徽安裝新疆模式；四是公司領(lǐng)導(dǎo)要積極協(xié)調(diào)、時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況。
董事長、總經(jīng)理王軍邦強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)到新疆烏蘇管廊項(xiàng)目的重要性和緊迫性；二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)肅懲處違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；三要全力打響強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益目標(biāo)，打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，把該項(xiàng)目做成新疆的示范工程；四要提高項(xiàng)目管理水平，向管理和質(zhì)量要效益，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也結(jié)合分管工作，提出了意見和建議。