7月14日至15日，由滁州分公司承辦的2010年上半年工作會(huì)暨經(jīng)營工作研討會(huì)在瑯琊山隆重召開。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由黨委書記戴樹明主持，總經(jīng)理王軍邦會(huì)上做了重要講話。
總經(jīng)理助理、生產(chǎn)處長包亞東、總會(huì)計(jì)師趙群、副總經(jīng)理劉安俊分別對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)工作作了通報(bào)。今年上半年，公司完成產(chǎn)值4.02億元，占年度計(jì)劃67%，同比增長33.8%，經(jīng)營額逾10億元。
會(huì)上，王總在肯定了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得良好成績的同時(shí)，也指出工作中存在的突出問題：一是主營項(xiàng)目偏少、利潤率過低；二是資金緊張，投標(biāo)保證金、履約保證金、工程前期施工等占用資金較大；三是資源仍需深化挖掘，資源資質(zhì)不盡合理、不配套，市場信息匱乏、人力資源不足；四是部分職工尚未建立與公司“同命運(yùn) 共發(fā)展”的價(jià)值觀，沒有緊迫感，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，“小農(nóng)”意識(shí)、“紅眼病”在局部依然存在；五是部分主要負(fù)責(zé)人不敢主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對下屬要求不嚴(yán)，工作主動(dòng)性不夠；六是少數(shù)同志不清醒，成本意識(shí)不強(qiáng)，不講究節(jié)約。為此，王總提出了下半年工作重點(diǎn)：一是堅(jiān)持主營為核心，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10億元，主營不低于40%，其中主營業(yè)務(wù)收入不低于產(chǎn)值70%；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，營造一個(gè)“比學(xué)趕超”的良好局面，建立共同目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀；三是加大財(cái)務(wù)管理，著力提高籌資、融資、投資能力；四是進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，合作項(xiàng)目也不能例外；五是加快人才培養(yǎng)、選拔力度，完善各種資源資質(zhì)；六是上下齊心，黨政齊上，確保拆遷恢復(fù)樓順利完成；七是以企業(yè)文化為抓手，加強(qiáng)黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。
鑒于公司融資能力顯著加強(qiáng)，規(guī)模和品牌形象長足提升，人才瓶頸有所改善，企業(yè)凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在內(nèi)外部環(huán)境對公司又好又快發(fā)展十分有利。為確保下半年各項(xiàng)工作的完成，王總要求全體員工樹信心、講奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)未來三年的持續(xù)快速發(fā)展而努力奮斗！
